Свяжитесь с нами прямо сейчас
+7-900-575-11-33
«Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
И ещё одна группа за плечами.
На мою последнюю фразу в финале после обратной связи: «Это - всё!», участница обижается: «Всё» звучит очень грустно…». Не грустно, а почти торжественно. Как ребёнка родители должны отпустить однажды, так и моя часть ответственности за результат на тренинге закончена.
Впереди светлое будущее.
Есть уверенность, что оно будет светлым. В нашей школе тренеров есть правило - выпускник проводит свой мини-тренинг на реальной группе, пробуя полученные умения, проверяя методическую часть своей программы. В качестве «подопытной» группы выступают наши же выпускники прошлых лет. Их основная задача – дать обратную связь новоиспечённому тренеру. В этом году выпускные тренинги провели все участники и группа отметила их высокое качество.
Трое участников были из Компании «Лидер Софт» (Чебоксары). Марина Мандракова, директор компании и наша выпускница 2017 года, понимает, что тренинговые технологии помогут её сотрудникам-соратникам стать более эффективными руководителями и укрепят их лидерские качества, и доверила их мне. Мы увидели рождение новой знаменитости (ну, мы так решили) Александра Никитина, его «продажный» тренинг получился очень харизматичным. Галина Кузьмина подтвердила имидж руководителя-сопровожденца: с чувством, толком и расстановкой. Ирина Прохорова покорила всех солнышком на флипчарте – результат модерации, метафора для клиенториентированности.
Людмила Кравцова, руководитель компании "Бизнес Решение" (Волгодонск), пришла за личным развитием. Образец терпения и стрессоустойчивости. Успела сдать экзамен на налогового консультанта во время нашего тренинга. Вот это многозадачность!
Ну и наша жемчужина Вадим Испенков, «Глобальный сервис» Москва, (повезло нам с мужской половиной). Когда группа не знает, что делать и что сказать, появляется он. Второй раз в жизни школы был тренер с небизнесовой темой в бизнесе. Это была телепатия… в смысле тема его тренинга.
Для тренера важно анализировать, как прошло: что получилось, что не сработало. Очная часть прошла с мелкими огрехами, вполне в пределах нормы. Получился и новый подход в изучении групповой динамики. Перед лекцией дала 3 игры на групповую работу. Первая под видом разминки с мячами на создание технологии. В ней неожиданное для участников обстоятельство, что без результата группу не отпущу, сработало на этап притирки. Вторая была деловая игра для изучения метода деловой игры: создавали систему обучения персонала для компании. В ней ярким был подъём на этап сотрудничества после того, как все осознали правила игры.
Кстати о сложных участниках. Мем этого тренинга. Как раз во время анонса темы динамики, объясняю участникам, чем интересна тема и говорю, что в том числе её понимание помогает работать со сложными участниками. Вопрос Галины (Внимание!): «А что такое сложные участники?». Фанфары! Вот так тоже бывает. И еще родилась фраза, которая видимо станет расхожей: «держаться за фломастер».
Школа "ТриS". Выпуск 2021
Послевкусие...
Евгения Елисеева
Наташа Иванова проходила школу «как перевоспитать в себе консультанта», кстати, она руководитель Линии консультаций. Ни один вопрос не может быть оставлен без ответа, причём отвечать надо прям сразу. Учились делать паузы…
Много вопросов вызвала заочная часть, точнее они накопились за период существования этого формата. Я добавляла каждый год в неё новый методический материал, и в итоге это стало неусваиваемым теоретическим рагу. Так что эта группа на очную часть приехала с очень круглыми глазами и непониманием, что делать. Всё разрулили в первом модуле. Однако, будем пересматривать. С Евгением Жирновым, менеджером школы, и выпускниками обсудили это.
А ещё этот год запомнился рекордным количеством наших выпускников, приехавших поработать для новой группы, поддержать их обратной связью и просто встретиться друг с другом. Тем более место располагало – Юхновград, волшебная земля для раскрытия талантов. И чтобы для «старичков» время тоже прошло с пользой, Евгений Жирнов и Ирина Тымчук провели мини-тренинг «Эмоциональные роли руководителя» и игру-тренинг «Учёт оплаты труда» (сбылась моя мечта, первый бизнес-тренинг в сфере регламентированного учёта).
Так, эта очная часть стала не только выпуском новых бизнес-тренеров, но и повышением квалификации для бывших выпускников.
Спасибо всем за доверие и участие! Евгению за помощь в организации, Ольге Шиловой за тренинг публичных выступлений. До новых встреч!
Я как тренер даю много. А на самом-то деле не тренер учит участников, а участники учат тренера. Жизни, бизнесу, любви, вере в людей.
Сделаем небольшие ролики, несколько на тему, в том числе с записью упражнений, для самостоятельного просмотра, а онлайн будем собирать группу для подведения итогов, проверки и обсуждения. Пока план такой.
А в третью игру, это была групповая дискуссия «Совещание», я ввела новых участников. И случайный отбор привёл к нам двух замечательных «стервочек» (да простят меня Таня Гаськова («Центр-ИТ», г.Барнаул) и Люда Иванюк, но такую роль они себе взяли). Это наглядно продемонстрировало, как «сложные» участники могут свести всю работу к нулю. Так что теоретическая часть групповой динамики легла, так сказать, «на живую». Риск конечно, три активные длительные игры подряд, однако я справилась.